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Der größte Erfolgsfaktor wird Transparenz in der Supply Chain Management sein

Transparenz ist gefragt

Die Logistikweisen, das 32-köpfiges Expertengremium rund um Prof. Christian Kille von der Hochschule Würzburg, sind sich sicher: Die aktuelle Pandemie wird nicht die letzte negativ wirkende Kraft sein, die wir in Zukunft erfahren. Vor allem um die störanfällige Just-in-Time-Produktion mit ihren globalisierten Lieferketten, den Supply Chains, aufrecht zu erhalten, ist Transparenz gefragt. ORTEC hilft den Unternehmen dabei und hat kurzfristig eine neue Dienstleistung entwickelt.

Prozessoptimierung durch Digitalisierung

Die Corona-Epedemie hat es gnadenlos aufgezeigt: Schon eine kleine Störung genügt heute, um ein Produktionsunternehmen in Bedrängnis zu bringen, denn die Lieferketten sind mittlerweile eng getaktet und weltweit vernetzt.
Mit dem Blick auf den gesamten Wirtschaftsbereich Logistik seien Störungen zwar in vielen Fällen vernachlässigbar, weil sie ausgeglichen werden können oder nur einen kleinen Anteil am Gesamten haben. „Für einzelne Unternehmen können Störungen jedoch existenzbedrohend werden“, warnt Prof. Kille. „Aus diesem Grund wird sich hier etwas verändern müssen!“
ORTEC sieht das genau so und hilft Unternehmen schnell und unkompliziert bei der Prozessoptimierung ihrer Logistikketten auch im SAP-Umfelfd. Und zwar nicht nur mit der Einführung von umfassenden Big-Data-Softwarelösungen, sondern auch mit einer neuen Dienstleistung: Sie übermitteln uns Ihre relevanten Daten und wir simulieren und planen Ihre Logistikprozesse mit unserer Software für Sie. Und zwar ohne, dass Sie unsere Lösungen auf Ihren Rechnern installieren müssen. So schaffen Sie auch unter den völlig neuen Rahmenbedingungen ein hohes Maß an Transparenz und Flexibilität, völlig unabhängig von Branchen oder Systemlandschaften. Und nicht nur in Zeiten von Corona.
Denn ob Brexit, politisch gewollter Protektionisus, Handelskriege oder auch Naturkatastrophen – die internationalen Herausforderungen werden für Unternehmen nicht weniger, im Gegenteil. Die Frequenz steigt. Vor diesem Hintergrund betonen die Logistikweisen: „Der größte Erfolgsfaktor wird in Zukunft Transparenz in der Kette sein, die nur durch Digitalisierung möglich ist.“ Je eher Sie also Ihre kontinuierlichen Verbesserungsprozesse starten, desto besser.

Sie möchten nähere Details über erfolgreiche Kundenprojekte im SAP-Logistikbereich?
Besuchen Sie unsere Landingpage LINK: https://www.ortec-sap-transportplanung.de/ oder kontaktieren Sie uns:

Timo Klemm ORTEC

Timo Klemm, Sales Manager

Telefon: +49 421 96039 – 305

E-Mail: timo.klemm@ortec.com

 

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Jetzt fit machen nicht nur für die Zeit danach

Corona hat die Logistikbranche fest im Griff

Mitte Mai haben die Logistikweisen, ein 32-köpfiges Expertengremium rund um Prof. Christian Kille von der Hochschule Würzburg, eine erste Einschätzung zu den Auswirkungen der Pandemie auf die Unternehmen der deutschen Logistikbranche vorgelegt: Real geht der Umsatz in diesem Jahr um fünf Prozent zurück. Im kommenden Jahr legt er aber schon wieder um drei Prozent zu.

Veränderte Bedingungen mit Neuplanung annehmen

Reduzierte Liefermengen, komplette Lieferausfälle oder auch der Bedarf an zusätzlichen Tranportkapazitäten – kurz gesagt, komplett veränderte Anforderungen. All dies erfordert eine Neuausrichtung und sorgt in der Branche dafür, lieferfähig und konkurrenzfähig am Markt zu bleiben.
Viele Betriebe müssen in diesen herausfordernden Zeiten ihr tägliches Planungspuzzle völlig neu zusammensetzen. Und das unter hohem Zeit- und Kostendruck.

Wir bieten Soforthilfe in Form einer zeitnahen Berechnungsdienstleistung für:

• Touren
• Transporte
• Frachträume
• Gebiete
• Anfahrtage

Sie schicken uns Ihre Testdaten – wir berechnen mit unserer Software den für Sie passenden Tourenplan entsprechend der veränderten Bedingungen und zum sofortigen operativen Einsatz!

Prozessoptimierung von heute auf morgen

Und auch nach Corona sind wir für Sie da: Gerade in der Krise haben viele Unternehmen erfahren, wie wichtig digitale Prozesse sind. Unsere Kunden können das bestätigen. Wir unterstützen Sie in der Digitalisierung Ihres Unternehmens und bei der Analyse Ihrer Bereiche, ermöglichen Simulationen durch „Was-wäre Wenn Szenarien“ und bieten Unterstützung für die richtigen Entscheidungen.

Im wahrsten Sinne von heute auf morgen setzen Sie so einen kontinuierlichen Verbesserungsprozess in Gang: Sie optimieren Ihre Ressourcennutzung, senken Kosten, erhöhen die Transparenz und verursachen außerdem weniger Emissionen.

„Logistik ist elementar für einen Hochlauf der Wirtschaft in Deutschland“

Damit folgt ORTEC ganz der Philosophie der Logistikweisen: „Wenn Unternehmen die Ziele Transparenz in den Lieferketten und Flexibilität erreichen wollen, geht das nur mit Digitalisierung.“ Gleichzeitig können sie die Betriebe so schon mit der Arbeitsweise von ORTEC vertraut machen und auf die Zeit danach vorbereiten: „Erst wenn die Logistikketten und die Supply Chains funktionieren, können auch Produktion und Handel ihre Potenziale heben. Und dies kann nur durch mehr Digitalisierung und Innovation gewährleistet werden. Dies verdeutlicht, wie elementar die Logistik und deren Konzeption für einen Hochlauf der Wirtschaft in Deutschland ist“, betont Prof. Kille.

Sie möchten schnelle Unterstützung bei der Tourenplanung und nähere Details über erfolgreiche Kundenprojekte? Kontaktieren Sie uns:

Johannes Strahmann, Director Sales

Telefon: +49 421 96039327

E-Mail: johannes.strahmann@ortec.com

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Auswege aus Corona – Prozessoptimierung im Unternehmen

Rückgrat der Wirtschaft

„Aktuell wird es für die breite Bevölkerung unmittelbar erlebbar, dass die Logistik eine systemrelevante Querschnittsfunktion ist und das Rückgrat der Wirtschaft bildet. Ohne eine funktionierende Logistik wird es keine leistungsfähige Wirtschaft, keine Versorgung der Privathaushalte mit den Waren des täglichen Lebens und auch keine zeitnahe Verteilung wichtiger Güter im medizinischen Bereich geben.“ Aus dem offenen Brief der Logistikweisen zur Corona-Krise

Die Welt hat sich komplett verändert – aber die Erfolgsfaktoren bleiben gleich

In nur rund drei Monaten haben sich alle Prognosen für das Jahr 2020 komplett überholt – und wahrscheinlich auch für die Jahre danach. Gerade in diesen wahrlich herausfordernden Zeiten stellen unsere Kunden, seien es Logistikdienstleister, Produktionsunternehmen oder Verlader, fest, dass sie mit unserer Logistik-Software wirklich gute Werkzeuge zur Verfügung haben, um durch die Krise zu navigieren. Jetzt geht es darum, die Prozesse in den Unternehmen nicht nur nachhaltig auf die neue Situation auszurichten, sondern gleichzeitig auch zukunftsfest zu machen:

 

  • Die Gesundheit und Einsatzbereitschaft der Mitarbeiter, nicht nur in der Logistik, zu erhalten
  • Effizienz und Effektivität in allen Prozessen zu optimieren
  • Kosten und Ressourcen einsparen
  • Die Umweltbelastungen, wie den täglichen C02-Ausstoß, zu reduzieren.

Sicherheit, Transparenz und Flexibilität

Ich habe mich in den vergangenen Tagen viel mit den Aussagen der Logistikweisen rund um den Wirtschaftswissenschaftler und Logistikexperten Prof. Christian Kille von der Universität Würzburg beschäftigt. Dabei habe ich mich in unserer Strategie, die Prozesse unserer Kunden mit intelligenten Softwarelösungen zu optimieren, bestätigt gefunden. Immer wieder nennen die Logistikweisen die Begriffe Sicherheit, Transparenz und Flexibilität, die jetzt und in Zukunft nur mit Hilfe der Digitalisierung vorangetrieben werden können. ORTEC hilft Ihnen dabei.

 

Gern stelle ich Ihnen die interessantesten Aussagen der Wirtschaftsweisen im Kontext unserer Softwarelösungen in einzelnen kurzen Blogbeiträgen näher vor.

Lesen Sie hier,

Auch in Ihren Digitalisierungsprozessen bieten wir Ihnen Unterstützung – Kontaktieren Sie uns!

Ihr Stefan Huntemann

Managing Partner

 

 

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5 Tipps für Ihre Field Service Management – Tipp #5

Unter der Überschrift „Berücksichtigen Sie Unsicherheiten (in der Tourenplanung)“ stellten wir Ihnen dar, wie bestimmte Einflüsse, wie die regionale Verkehrslage, das Wetter oder Krankheiten die bestehende Planung beeinflussen können. Im letzten Teil unserer BLOG-Reihe befassen wir uns mit dem Change-Management. Ein Prozess, der zwingend in einem IT-Projekt berücksichtigt werden sollte.

#5 – Sagen Sie „Ja“ zu Veränderungen

Alteingesessene Prozesse und historische Methoden sorgen für optimale Sicherheit. Never change a running system… – Falsch gedacht. Denn die Welt dreht sich weiter und die Digitalisierung schafft Wettbewerbsvorteile für diejenigen, die sich aus ihrer Komfortzone bewegen. Ein IT-Projekt ist so gut wie immer mit einem Change-Management-Prozess im Unternehmen verbunden. Gerade die Implementierung einer neuen Softwarelösung für Kernbereiche des Unternehmens wie die Koordination der Service-Teams (Tourenplanung) oder die Einsatzplanung der Mitarbeiter (Dienstplanung) lebt von der Akzeptanz seiner Endnutzer und kann nur dann erfolgreich im Unternehmen umgesetzt werden, wenn alle Beteiligten an einem Strang ziehen. Tragen Sie also dafür Sorge, dass Sie die neuen Technologien im Sinne eines Change-Management-Prozesses einführen, um somit Anklang bei Ihren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern zu finden.

Sie fragen sich, welche Handlungsempfehlungen Ihnen ORTEC auf Basis unserer fast 40 Jahren Erfahrung geben kann? Sprechen Sie uns gerne an!

Sie haben einen unserer 5 Tipps für Ihr Field Service Management verpasst? Kein Problem. Auf unserem BLOG finden Sie neben Tipp #5 auch die vorangegangenen Tipps #1 – #4.

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ORTEC‘s Selbstplanung schaffte es unter die Top 5-Digitalisierungsthemen in der Entscheiderfabrik!

ORTEC‘s Selbstplanung mit der Personaleinsatzplanung Software

„Arbeite doch einfach, wann Du willst!“

Unter diesem Motto schaffte es ORTEC bei der Teilnahme auf dem renommierten „Entscheider-Event“ unter die Top 5-Digitalisierungsthemen in der Gesundheitsbranche!
Der „Entscheider-Event“ wird jährlich von der „Entscheiderfabrik“, einem Inkubator für Digitalisierungsprojekte in der Gesundheitswirtschaft, organisiert. 644 hochkarätige Experten aus der IT-, Medizintechnik- und Gesundheitsbranche wählten Mitte Februar 2020 im Düsseldorfer Industrie-Club aus 12 Vorschlägen, die es in die Endrunde geschafft haben, die wichtigsten 5 digitalen Themen im Gesundheitswesen aus. Die Teilnehmer repräsentieren unter anderem 36 Branchenverbände, über 800 Einzelstandorte von Kliniken und 130 Industrieunternehmen und Beratungshäuser. Auch ORTEC hat teilgenommen – und schaffte es mit der ORTEC‘s Selbstplanung und der dazugehörigen Employee Self Service App für die Personaleinsatzplanung in die prämierten Top 5!
Zwei Klinikpartner haben sich das Thema „Selbstplanung“ ausgewählt und werden mit ORTEC gemeinsam ein Projekt beginnen. Im Rahmen des Projekts besuchen wir dabei auch einen Krankenhausträger in den Niederlanden, der sich schon seit zehn Jahren erfolgreich mit dem Thema Selbstplanung befasst“, kündigt Haberscheidt an. „Hier ergibt sich die Möglichkeit zu einer wertvollen Sparring-Session von Kollege zu Kollege zum diesem spannenden Thema – und das in einem hochmotivierten und kreativen Projektumfeld.“

Referenzprojekt mit Waldkliniken Eisenberg mit ORTEC‘s Selbstplanungssoftware

„Arbeite doch einfach, wann Du willst!“ Mit diesem provokanten Titel ihrer Präsentation gewannen Willem-Jan Verhoef, Business Manager, und Harald Haberscheidt, Senior Sales Manager bei ORTEC Healthcare, schnell das Interesse der Teilnehmer. Am einem Beispiel der Waldkliniken Eisenberg zeigten sie eindrucksvoll auf, wie ORTEC dort nicht nur die Mitarbeiterzufriedenheit durch Selbstplanung auf Basis einer Jahreskapazitätsplanung signifikant verbessern möchten.
Zusammen mit Geschäftsführer und David-Ruben Thies und Toren Böhnel, Leiter Kapazitäts- und Pflegemanagement der Waldkliniken Eisenberg, erläuterten die beiden ORTEC-Experten den Teilnehmern zunächst die wichtigsten Ziele, die ein Krankenhaus gemeinsam mit ORTEC bei der Personaleinsatzplanung erreichen wollen:

  • Steigerung der Mitarbeiterzufriedenheit
  • Reduzierung des Arbeitsdrucks und des Krankenstandes
  • Verbesserung der Work-Life-Balance der Mitarbeiter
  • Verringerung der Kosten für Mehrarbeitsstunden und Leiharbeit

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